LTC 销售交付方案 基于钉钉低代码+钉钉项目+Agoal构建，为企业提供从战略制定、目标拆解、销售跟进、项目交付、持续服
务的全周期服务解决方案。我们致力于帮助企业优化销售与运营效率，提升交付与服务质量，实现企业销售收入和回款质量的
有效提升，并将最佳实践沉淀复制，最终增强企业的盈利能力与市场竞争力。
知易行难，企业 LTC 转型
为何总遇挑战？
重销售，轻交付：客户价值链断裂
LTC 的核心是以客户为中心，实现其收入、利润和现金流的持续增长。然而，许多企业在实际操作中只关注签单，忽视了交付质量与后续服务。这不仅导致项目回款周期拉长、利润率下降，更严重损害了客户满意度，影响未来的增购与续约。
协同壁垒高：跨部门协作不畅，管理粗放
LTC 模式要求企业像一个项目组一样，围绕客户需求高效作战。但现实往往是：部门墙高耸，项目没计划、过程不透明、协同靠吼，难以实现精益化的端到端低成本运作，无法为客户提供高质量的整合服务。
系统孤岛化：文山会海依旧，管理凭感觉
老旧、割裂的系统工具链不完整、智能化程度低，最终沦为“僵尸工具”。一线员工为了应付汇报而无效录入，管理者看到的却是失真的数据。这导致会议和报告泛滥，决策缺乏真实依据，管理效率无从提升。
经验难复制：优秀销售靠“天赋”，团队成长慢
缺乏系统性的管理工具，难以将销售、交付、服务领域的最佳实践和成功经验标准化、流程化，从而阻碍了团队的成长和业绩提升。
