同仁堂健康：用数字羽翼，... 0.00元
如今数字化转型的浪潮中，中医药行业也迎来了数字化科技文明的新纪元。北京同仁堂健康药业股份有限公司于 2003 年成立，是同仁堂集团七大二级集团之一。作为同仁堂在大健康领域的战略分支，同仁堂健康聚中华养生文化与现代创新科技于一身，集健康产品与健康服务为一体，为用户提供覆盖养生、保健、诊断、治疗的全生命周期的健康管理方案，始终走在大健康产业发展的前列。
2024 年，是同仁堂健康信息化团队启动项目管理全面数字化转型的首年。如何通过数字化转型让传统在现代生活中获得新生，是信息化内部面临的课题之一。为此，公司 PMO 常常参与 PM 行业内的论坛会议，并调研了行业内各产品。
同仁堂健康在 Teambition 官方组织的 PMO 项目管理的会议上正式了解到 Teambition。Teambition 北京合智的伙伴立即跟进同仁堂健康的需求并提供了详细的方案，双方开启了为期 45 天的深度交流与探索之旅。
全局视野 战略先行
同仁堂健康信息化团队正处于多项目并行推进的挑战，多支团队齐头并进，各自负责推进重要项目，这一局面无疑彰显了公司的蓬勃发展与广泛布局，但同时也对内部管理协调能力提出了更高的要求。项目数量之巨使得依赖单一的传统表格工具来精准监控整体进度变得愈发局限。此外，项目各自分散在各团队领导的独立框架内，这导致了高层决策者缺乏一个统一的、高透明度的项目监控平台，以实现对跨部门项目组合的全局视野洞察及有效管控。
而现在，借助 Teambition 的可视化看板，同仁堂健康不仅系统地梳理了各个业务流程规范了 SOP，更量身定制了实用性强的业务专属项目模板，使得各个项目和交付进展直观呈现。「项目集」更是能够帮助管理层俯瞰各个团队之间的项目整体进展，有效保障组织内部的协同效应维持在高水平状态。
可视化流程 精准管理
以往，同仁堂健康信息化团队的项目进度汇报依托于每周例会，由各团队负责人依据 OKR 进行汇报。然而，此种方式对于记录进展的成员并不友好，尤其是针对有阶段性特征、产出非线性任务的项目而言，周频次的汇报机制往往不足以精准映射出项目的真实推进状态及深度。
而现在，各团队负责人可以在项目内分配工作给指定成员，责任人可通过日常工作持续更新任务状态来推动项目精细化进展。通过流程化管理将需求从 0 - 1 处理完成，系统自动捕获关键数据节点，实时生成报表，为管理者、项目成员提供了一个多维度、透明化的信息查阅平台，及时让问题暴露，快速解决。
每一家致力于创新产品的企业，一般都会有两类流程：产品研发流程和技术研发流程。前者与后者区别的地方在于，有些需求是由产研侧自迭代处理的，非产品规划的需求。同仁堂健康的研测同学借助 Teambition 建立不同的看板，并通过任务类型区分两种流程下的需求任务，实现对技术研发项目与产品规划项目的高效分隔管理，并能实时查阅，独立统计。
站在时代洪流中，Teambition 将继续携手同仁堂健康成为转型征途上的同行者，为同仁堂健康提供更多场景的数字看板，携手并进，打造传统与创新融合的健康服务。
规格参数商品货号： BS000498 上架时间： 2024-11-12
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